通常大众普遍存在一种误解，觉得基础研究太深奥、太长远，应该完全由政府来主导投入。很多企业管理者因此认为，让企业自己去搞基础研究是一种资源浪费，这种观点其实限制了企业对核心技术源头的掌控力。
企业深入研究的基础是什么？
从博弈分析的结果来看，企业开展基础研究是防范被供应商“敲竹杠”的一种有效手段。在供应链关系中，拥有底层技术能力可以让企业避免陷入被动局面，从而确保自身在合作中的独立性和利益不受侵犯，这对解决研发主体问题很有意义。
本研究通过建立企业与垄断供应商之间的动态博弈模型，深入剖析了企业参与基础研究的真实价值。分析结果明确显示，企业进行基础研究投入绝非无谓的消耗，而是一种具有战略意义的行为，能够显著增强企业的议价能力。
基础研究对于企业来说，绝不仅仅是理论上的存在，它是应用研究的根基，也是推动产品实现科技化的核心动力。如果没有扎实的基础研究作为源头，企业的创新活动就会失去根本的支持，产品也难以在技术层面实现突破。