最后一项是其他不可预见费用,通常预留一定比例用于应对突发情况或计划外的工程管理支出,以保证项目管理的灵活性和完整性。
确实,不可预见费不能省,很多项目最后超支或者管理混乱,就是因为前期没留足这一口“气”。不过这个比例具体怎么定,其实还得看项目的复杂程度和甲方的管理水平,不能一刀切。