进度控制也是关键一环，它要求对工作进度进行实时监控和管理，严格按照时间表推进，避免出现拖延或超期的情况，保证整个项目或任务能够按时交付，不影响整体的运营节奏。
什么是三事三控
除了时间维度上的三事，还有三个控制维度，也就是三控。其中质量控制是重中之重，必须确保输出的工作成果符合既定的标准和要求，坚决杜绝不合格的产品或服务流向下一环节或客户。
事后控制是在事情做完后的总结阶段，通过评价、反馈来找出不足，为以后的工作改进提供依据。这样可以防止同样的问题再次出现，形成一个闭环的管理流程，让整体管理水平不断提升。
三事三控这个理念在组织管理中挺常见的，它的核心就是把事前、事中和事后这三个阶段的控制有机结合起来。事前控制主要是在事情还没发生前就做准备，比如制定好计划和标准，这样就能提前预防问题出现，而不是等问题发生了再去补救。
国网长治供电公司最近就在深入实践这一套方法论，他们落实了国网公司的相关要求，把‘三事三控’用在了作业全过程的安全管控上。具体来说，他们提出了事前源头预控、事中现场管控、事后考核查控的思路，非常接地气。
成本控制同样不容忽视，它涉及到对各项开支的预算制定和严格管控，确保实际花费不超过预算范围，从而在保证质量的前提下提高效率和效益，实现资源的最优配置。
事中控制则是盯着事情进行的过程，确保大家按预定的计划和标准干活。这需要不断的监督、检查和纠正，一旦发现偏差或者问题，要及时处理，保证整个过程不跑偏，始终在正确的轨道上运行。
他们在具体执行上做了细化，事前重点抓好‘五环节’，事中确保‘三到位’，事后落实‘三跟进’。这种细致的分工使得安全生产根基更加稳固，不仅圆满完成了既定的生产经营任务，还实现了一季度安全生产无事故的好成绩。