当然，也有人质疑这并非纯粹的共享经济，更像是一种变相的租赁服务。因为共享经济通常强调去中心化和C2C模式，而苏宁易购是B2C的企业行为，设备归公司所有，用户只是付费短期使用。这种模式更接近传统的商业租赁，只是加了个“共享”的名头来迎合市场热点，本质上还是企业在卖服务。
苏宁易购共享干衣服务属于真正的共享经济吗？
从商业逻辑来看，这确实沾边共享经济，因为核心在于资源的共享使用而非独占。苏宁易购利用线下门店的闲置空间和设备资源，通过分时租赁的方式提供给大众使用。这种模式提高了设备利用率，降低了消费者独自购买烘干机的成本，符合共享经济中“使用权大于所有权”的基本特征，尽管它披着实体门店的外衣。
从实际体验和社会效应来看，它具有一定的共享属性，但也存在争议。一方面，它解决了梅雨季节衣物难干的痛点，通过高温烘干还兼顾了杀菌消毒，这是一种对公共设施的高效利用。但另一方面，由于涉及卫生问题和交叉感染的担忧，实际使用率可能不高，导致“看的人多，用的人少”，这种尴尬局面让它的共享成色大打折扣。
我觉得这更多是苏宁易购为了引流线下门店的营销策略。在电商冲击下，线下实体店需要更多人来逛，提供免费的或者低价的共享干衣服务，可以吸引顾客进店。在等待衣服烘干的过程中，顾客会在店内闲逛、体验其他商品，甚至可能因为这种贴心服务而对品牌产生好感，从而转化为忠实粉丝。所以说，共享只是手段，引流才是目的。