一年巨亏8亿且抵押资产担保4500万债务，瑞幸还能撑下去吗

瑞幸的商业模式存在根本性误判，中国咖啡市场远没有成熟到能支撑互联网打法的程度。互联网思维擅长快速扩张，但无法解决品牌力和产品力的短板。虽然它成功让很多人尝试了人生第一杯咖啡，但初次体验后转化率极低。现在消费者对品质要求越来越高，光靠低价已经无法弥补口味差距，这个货不对板的策略注定难以持久。