蒙牛集团董事长牛根生是怎么发家的?
1998年,伊利副总裁牛根生因与总裁郑俊怀的战略分歧被迫离职。他在伊利工作了16年,主管全国生产经营,贡献了公司80%的营业额。郑俊怀稳中求升的战略与牛根生大胆挺进的发展理念冲突,导致郑俊怀开始排挤牛根生。牛根生三次递交辞呈,最终在董事会上被郑俊怀以进修为名流放到北京大学,远离呼和浩特500公里,学习时间超过两年。牛根生回忆这段经历时坦言当时非常痛苦,几乎到了欲死的程度。
1998年,伊利副总裁牛根生因与总裁郑俊怀的战略分歧被迫离职。他在伊利工作了16年,主管全国生产经营,贡献了公司80%的营业额。郑俊怀稳中求升的战略与牛根生大胆挺进的发展理念冲突,导致郑俊怀开始排挤牛根生。牛根生三次递交辞呈,最终在董事会上被郑俊怀以进修为名流放到北京大学,远离呼和浩特500公里,学习时间超过两年。牛根生回忆这段经历时坦言当时非常痛苦,几乎到了欲死的程度。