什么是“三明治法”?
三明治法则在员工绩效反馈中应用广泛,其核心结构分为三步:首先对工作成果给予肯定,接着指出存在的问题,最后提供改进方案并描绘未来发展前景,确保反馈既有力度又有温度。
三明治法则在员工绩效反馈中应用广泛,其核心结构分为三步:首先对工作成果给予肯定,接着指出存在的问题,最后提供改进方案并描绘未来发展前景,确保反馈既有力度又有温度。
这种反馈技巧确实经典,但我觉得用多了容易显得套路化,员工可能只记得“又要挑刺了”。真正有效的沟通,还得基于平时的信任积累,反馈时要真诚具体,别光套用模板。