不过，小米这个模式也有个明显的短板，就是缺乏核心科技。虽然它在设计和整合能力上很强，但如果没有自己的核心技术投入，长远来看很难有突破性进展。毕竟电子产品最终拼的是技术体验，如果没有芯片、系统等核心零部件的自主研发，光靠组装别人的零件，利润很难提高。
小米的经营模式是什么
总结一下，小米就是走的品牌加新零售路线。靠着中国巨大的人口基数和对智能、物联网概念的热捧，它的销量确实能上一个台阶。但是，如果长期不投入核心科技比如芯片和操作系统，等到销量遇到瓶颈时，很可能会大幅回撤。这是小米必须正视的问题。
从行业趋势来看，品牌加新零售确实是个不错的方向，但这并不算彻底的革新。格力其实也做类似的事，而且格力是工厂加品牌加体验店，因为有自己的工厂，所以在利润和品质把控上更有优势。小米则是像苹果那样广撒网，通过密集的零售网点来推动智能家电和物联网概念的销量。
小米的模式其实挺有意思，它自己并没有工厂，更像是一个纯粹的品牌商。主要负责设计、研发和营销这些环节，而在销售端，它采用了新零售的形式。这就好比苹果的实体店模式，不过小米卖的品类更多，看起来像是一个小型的家电零售店集合。