决策者挑选最优方案的过程：进行工程竞标以确定最优选择的方法
2024-02-03 05:19:42 3
工程竞标
公历：二008年11月十二日 礼拜3
阴历：戊子年10月十五
干支：戊子年 癸亥月丙辰日（旬空：子丑）
兑宫：兑为泽(六冲) 艮宫：天泽履
六神 【本 卦】 【变 卦】
青龙 ▅▅ ▅▅ 父母未土 世×→ ▅▅▅▅▅ 父母戌土
玄武 ▅▅▅▅▅ 兄弟酉金 ▅▅▅▅▅ 兄弟申金 世
白虎 ▅▅▅▅▅ 子孙亥水 ▅▅▅▅▅ 官鬼午火
螣蛇 ▅▅ ▅▅ 父母丑土 应 ▅▅ ▅▅ 父母丑土
勾陈 ▅▅▅▅▅ 妻财卯木 ▅▅▅▅▅ 妻财卯木 应
朱雀 ▅▅▅▅▅ 官鬼巳火 ▅▅▅▅▅ 官鬼巳火
我见未土的父母持世临青龙讲这是一个当局工程？他说：“是水利管网工程，属国度基础举措措施建设项目。”父母为工程，临土，土数为五，卦中4土齐全，我问：“是4个标段，仍是五个标段？”他讲：“共五个标段，现得手一个标段，今朝竞争的是4个标段。”我见卦中4土显明分成两派，即世爻之未与戌一派，应爻丑与日建辰一派，此工程一定不能全得，至多只能得一半。世爻未化戌，其必有朝上进步之能，但日建辰冲戌土为破，破则无功。。。。。。得也，失也实难裁断。于是我问此标投否？其言已经投，18日开标。查18日日建壬戌。天机，此日恰实戌土之破！于是卦即清楚，此4土为4个标段，丑辰必不得，未必得，戌在得失两可之间，个人偏向于得，于是断到：“可以得标，能中一至2个，至少中一个。”其人记下。从以上分析进程来看易者不容易呀！
他问我：“还能看出别的吗？”我仍以世爻未化戌而被日建打破而断：“本年清明以后破财有灾。”他说：“是的，本年四月产生车祸，七月方愈。”应清明以后者，辰月也。辰月，辰破戌之应期也。未月愈，世化进之时也。
11月二三日（丁卯）他告知我他中了两个标段，是第一标与第4标，此中有一标为险中。他讲昨天此外的得标者与他联络，想将工程让渡给他，他想测一下这个事能不能成。我说不同测了上一卦已经有此意，我将十二日卦找出对他说：“应爻代表另外一个中标者，他（卦中丑土）空，说明他今朝在这里的实力不敷，你（世爻未土）化进神冲刑对方，说明你的成功得标对他有些要挟，这样他确有让渡退出之意。”他说：“对，对方是个大公司，但主要的工程气力不在这里，今朝动工他要调工程气力过来是有些难度。”我见卦中日建辰土冲世爻化出之戌土，辰的地支数为5，我讲：“对方提出的让渡费可不少哇，有50万左右。”他讲：“得那些，按标书计10个点的让渡费是四七万多，我想给他八个点，四二万多。”我说：“此事难成啊，难成的症结不在你与他，而是在于你们的主管方。从卦上看你化进神，是你要向前进一步，要将工程全接下来。但日建辰冲戌土，你化进不成。日建为官，为你们的主管方，主管方不想让你独揽这项工程。再看对方，丑土虽空但有日建相帮其实不弱，完整有才能完成这一工程，官方也支撑对方来做。从上级主管部门的一按捺一支撑来看此事难成。”他说：“对，上级固然不但愿我全来做。某某引导还找我的差子，前两天我送礼去他家，礼品给扔了出来。你看有无办法协调一下？”我说：“这就对了，辰冲戌吗。协调的办法却是有，无非不能坏了工程，不能坏了干部。”他说那是天然，我告知他协调之法。。。。。。
12月18日（壬辰）他讲此外的工程没接下来，价谈不拢是小，主要是主管方不容许。那个引导他给弄定了。他让我为其动工择吉。我依据他给定的时间范围，选日为二四日（戊戌）9时许（巳时）动工。动工那天他得到了一个不测欣喜，是主管方给了他两个小工程，合计标的也达7、八十万。如今工程进展顺遂。
这是一卦多断、一象多用的例子。易测之法，法无高低，唯用之在心。凡《易》到高阶皆为心法，本乎理，忠乎象，忘记得失，心之所至，事必有验。
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