另一种常见的方法是美式职位评估，它主要通过“因素提取”并给予评分的方式来进行职位价值的测量。这套系统结构严谨，共包含4个关键因素、10个评估纬度以及104个具体级别。其总分设定为1225分，最终的评估结果可以划分为48个不同的级别，为企业提供了清晰的薪酬等级依据。
海氏评估法和美式评估法有什么区别
在这个系统中，所有职务主要包含三种核心付酬因素，分别是技能水平、解决问题的能力以及承担的职务责任。每一个大的付酬因素并非单一指标，而是进一步由数量不等的子因素构成，从而使得评估更加细致和准确，能够更公平地反映不同岗位的实际价值。
美式职位评估系统的四个核心因素分别是影响、沟通、创新以及知识。这四个维度全面涵盖了现代职场中对员工价值的多重考量，从对组织结果的影响力，到日常工作中的沟通协作能力，再到面对问题时的创新思维，以及所需具备的专业知识储备，共同构成了评估职位价值的完整框架。
海氏工作评价法，也被形象地称为“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海在1951年精心研究开发出来的。这一方法在企业界得到了广泛的接受与应用，因为它巧妙地解决了不同职能部门之间职务相对价值相互比较及量化的难题，其本质是一种基于评分的评价体系。