为什么方太、老板等一线品牌很少生产集成灶
流年不利 从品牌战略来看，方太和老板起家于油烟机，拥有深厚的技术积累和市场占有率。如果直接转型做集成灶，某种程度上是对原有成功模式的自我否定。毕竟，让一家企业放弃已经深耕多年的单品，转向新产品，面临着巨大的战略风险和市场不确定性。
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确实是这样，品牌转型最难的就是“自废武功”。方太老板把抽油烟机做到了心智垄断，现在突然去搞集成灶，等于是在自己的优势领域里找对手，还得去挑战亿田、美大这些在集成灶垂直领域已经摸爬滚打十几年的老手，这个战略逻辑上有点亏。不过话说回来，现在大家装修越来越看重厨房一体化，集成灶的油烟吸净率确实有物理优势，一线大厂不进场不是做不出来，而是时机和定位没算清楚账。
确实，老品牌都有路径依赖。方太老板做的是高端品牌形象，集成灶在很多人心里还属于“低端组装”或“农村包围城市”的产物，硬插进去怕掉价。不过我觉得这种观点有点片面，集成灶现在的技术早就迭代了，吸油烟效果并不比传统烟机差，而且省空间啊。大牌子不做更多是觉得这块市场利润薄、坑多，不如守着自己的一亩三分地赚安稳钱，毕竟用户习惯不是说改就能改的。