系统集成公司年销售额800万、利润20%，市场费用和员工薪资奖金占比多少合适
小猫咪不爱吃鱼 员工奖金机制的设计是重中之重。我建议设定跨度较大的奖金区间，根据任务难度和工作量进行细分。对于那些攻克关键项目或承担重任的员工，可以设定高额奖金激励。同时，务必遵循奖罚并行的原则，既有重赏也有问责，这样才能形成良性的竞争氛围。
小猫咪不爱吃鱼 评论 (1)
只谈奖金不谈底薪和社保基数，这建议有点悬浮。系统集成行业拼的是交付能力和服务响应，如果只靠项目奖金激励，容易导致平时服务懈怠，只有大项目才冲出来。建议把奖金池和日常运维服务质量、客户满意度挂钩，不然为了拿高额奖金去许诺做不到的功能，售后坑还得公司填。