抵押咖啡机换4500万融资,瑞幸还好吗?

比起瑞幸从哪里搞到钱,我们更应该关注其商业模式本身能否成立。星巴克花了多年时间才在中国建立起独特的“去星巴克装逼”的文化氛围,这种品牌积淀不是一朝一夕就能被颠覆的。瑞幸主打的小店模式与星巴克截然不同,即买即走的场景虽然高效,却缺失了消费附着的社交和环境体验。这种缺失使得用户能否形成长久的忠诚度,始终是一个巨大的疑问。

评论 (1)

说得太对了,很多人只盯着瑞幸的低价和门店数,却忽略了它缺失的那部分“空间价值”。星巴克卖的不是咖啡,是第三空间。瑞幸这种纯交易属性极强的模式,一旦价格优势不再,或者出现更便宜的替代品,用户的忠诚度真的很难维持。毕竟,人终究是需要一点社交和环境来承载情绪的。