瑞幸咖啡连咖啡机都抵押担保4500万债务,巨亏8亿还能活吗?
星巴克和瑞幸代表了两种完全不同的咖啡业态。星巴克是传统线下体验店,甚至不接入外卖平台;而瑞幸是互联网新模式,主打APP点餐、到店自取或配送。这种轻资产、高效率的互联网打法,正是它试图颠覆传统咖啡市场的关键所在。
星巴克和瑞幸代表了两种完全不同的咖啡业态。星巴克是传统线下体验店,甚至不接入外卖平台;而瑞幸是互联网新模式,主打APP点餐、到店自取或配送。这种轻资产、高效率的互联网打法,正是它试图颠覆传统咖啡市场的关键所在。
这回答把瑞幸的定位说得太完美了,轻资产模式确实让它跑得快,但咖啡机的抵押也暴露了资金链的脆弱。光靠互联网打法不够,关键是现金流能不能撑过亏损期,不然体验再好也得关门。