星巴克和瑞幸代表了两种完全不同的咖啡业态。星巴克是传统线下体验店，甚至不接入外卖平台；而瑞幸是互联网新模式，主打APP点餐、到店自取或配送。这种轻资产、高效率的互联网打法，正是它试图颠覆传统咖啡市场的关键所在。
瑞幸咖啡连咖啡机都抵押担保4500万债务，巨亏8亿还能活吗？
瑞幸早期的营销确实存在争议，靠补贴和噱头吸引客户，导致用户忠诚度低，像一场激情过后就散场的恋爱。但商业最终要看生存能力，只要它能通过轻资产模式和高效的运营体系实现盈利，哪怕前期形象有瑕疵，依然能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
银行贷款通常有信用、质押和抵押三种方式。瑞幸作为生产制造类企业，用咖啡机等机器设备作为抵押物是非常常规的操作，就像房地产商用地皮抵押一样。这说明它具备正常的融资能力，能依靠自身运营资产获取资金，并非走投无路。
瑞幸之前靠烧钱和融资扩张，现在能拿咖啡机做抵押获得贷款，说明它的造血能力在增强。这是一个良性循环的信号，意味着它不再单纯依赖投资人输血，而是能通过自身运营资产获得金融机构认可，这种自我造血能力才是它活下去的根本保障。
很多人觉得瑞幸连咖啡机都抵押很惨，其实这恰恰说明了它走的是互联网企业典型的轻资产运营路线。在当前的经济规律下，依靠信用和设备抵押融资，比占用大量资金持有房产这种重资产模式更符合现代商业逻辑，这反而是一种理性的财务策略。