什么是头部管理?
经过综合权衡,最后的考核方案更倾向于采用第一种方法,也就是给多头领导赋予不同的评价权重,让每位领导各自在自己的职责范围和权重内设置具体的考核指标并进行独立评分,这样既能体现不同领导的评价意见,又能避免复杂的协调成本。
经过综合权衡,最后的考核方案更倾向于采用第一种方法,也就是给多头领导赋予不同的评价权重,让每位领导各自在自己的职责范围和权重内设置具体的考核指标并进行独立评分,这样既能体现不同领导的评价意见,又能避免复杂的协调成本。
这个方案听起来很理想,但在实际执行中“多头领导”的权责划分往往是一笔糊涂账。如果权重分配不合理,很容易变成谁官大听谁的,或者大家和稀泥。而且独立评分后,如何综合这些分数也是个技术活,弄不好最后反而增加了HR的工作量。