什么是头部管理？
薄荷糖碎了 针对这种多头领导带来的绩效考核难题，通常有两种主要的处理方案：第一种方案是让多个领导分别对下级进行评价，然后给每位领导赋予不同的权重，最后通过加权计算得出总分；第二种方案则指定一个主要领导进行主要评价，其他领导负责沟通会签，如果出现协商不一致的情况，则由更高一级的领导进行最终审定。
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方案二在实际执行中风险很大，“更高一级领导最终审定”往往变成“领导心情好坏决定分”，容易引发办公室政治。相比之下，方案一虽然计算繁琐，但多源反馈至少能覆盖不同视角，只要权重设定科学合理，比单一领导拍板要客观得多。
这确实是职场老司机的经验之谈，不过现实中往往更复杂。权重划分很容易变成领导间博弈的工具，最后评分全看谁跟大老板关系硬。还是第二种方案稍微靠谱点，但那个“更高一级领导”要是和稀泥或者瞎指挥，下属反而更难受，两头受气。