海尔在国际化进程中提出的“三融一创”，指的是通过融智、融资、融文化三大手段，最终创出本土化的世界名牌。这一战略的核心在于将国际化与本土化深度结合，例如通过本土化设计和生产的产品打造当地品牌，再以品牌经营扩大市场份额。
海尔“三融一创”具体含义是什么？
从孟加拉国市场教训到德国展会蜕变，海尔深刻认识到产品设计必须深度本土化。1997年科隆展会仅展出少量品种，而2001年柏林展会已展示58个系列218款定制产品，这种转变源于对当地审美和功能需求的精准把握，例如专为亚洲设计的简约冰箱和欧洲市场的酒柜创新，形成多国市场产品矩阵。
设计师米罗的案例展示了本土化设计的关键价值。这位法国设计师凭借对欧洲市场的深刻理解，强调设计思路必须精准把握消费者需求，例如通过不同抽屉结构和速冻功能的创新设计，成功推出英国市场畅销的台式冰箱等差异化产品。这种设计能力源于海尔在全球建立的18个设计中心和数百名本土专家组成的研发网络。
海尔在美国南卡工厂的实践充分体现了本土化团队建设的重要性。该工厂200多名员工中仅总裁和财务主管来自青岛总部，其余均为美国人。这种人才本土化策略不仅解决了外派人员难以融入的问题，还吸引了包括竞争对手在内的优秀管理人才加入，形成全球化布局的803名海外员工网络。
海尔通过全球化协作实现设计效率最大化，典型案例如蓝牙网络家电技术的开发：青岛团队白天设计，夜间转交北欧爱立信团队接力，形成24小时不间断研发模式。这种跨时区协同配合本土化设计能力，使海尔在100多个国家市场建立起融合多元文化的核心竞争优势。
海尔首席执行官张瑞敏指出，直接派遣国内团队建设海外公司往往效果不佳，因此采取本土化策略既能规避文化冲突风险，又通过双重机制确保价值观传承——既与外籍员工充分沟通创新理念，又通过目标责任制强化执行力，最终使海外团队基本接受海尔的企业文化。